El origen
Nacimos de ver el mismo problema repetido
Narusa surgió de una observación concreta: muchas empresas medianas en Argentina funcionan con procesos que nadie diseñó. Crecieron de forma orgánica, sumaron personas, herramientas y responsabilidades sin un orden claro. El resultado es visible en el día a día: tareas duplicadas, información que no llega a tiempo, decisiones que se demoran por falta de datos.
Quienes fundaron Narusa venían de trabajar dentro de esas empresas, no de consultoras externas. Esa perspectiva interna cambió el enfoque: antes de proponer cualquier cambio, hay que entender cómo funciona realmente la operación.
